廣州大麥：短視頻矩陣沒有用，競爭力和差異化才是核心！

本(ben)文(wen)內(nei)容(rong)指(zhi)出(chu)，如(ru)果(guo)產(chan)品(pin)或(huo)服(fu)務(wu)本(ben)身(shen)沒(mei)有(you)競(jing)爭(zheng)力(li)
，通(tong)過(guo)短(duan)視(shi)頻(pin)矩(ju)陣(zhen)舉(ju)證(zheng)來(lai)獲(huo)客(ke)實(shi)際(ji)上(shang)是(shi)在(zai)製(zhi)造(zao)信(xin)息(xi)垃(la)圾(ji)，對(dui)業(ye)務(wu)提(ti)升(sheng)並(bing)無(wu)實(shi)質(zhi)幫(bang)助(zhu)。此(ci)外(wai)，平(ping)台(tai)也(ye)在(zai)打(da)擊(ji)這(zhe)種(zhong)做(zuo)法(fa)，因(yin)此(ci)廣州大麥不建議企業盲目跟風。建議企業首先構建自身的競爭力和差異化，再考慮營銷策略。

1. 短視頻舉證的局限性

• 如果產品和服務沒有競爭力，做舉證就是在製造信息垃圾。
• 以線下餐廳或健身房為例，如果沒有差異化
  ，派發傳單或宣傳效果不佳。

2. 對舉證機構的質疑

• 不要輕信培訓機構或工具銷售機構的舉證建議。
• 舉證的核心在於產品和服務的差異化和競爭力。

3. 平台監管的影響

• 平台正在加強對矩陣賬號的管理，導致舉證內容難以被看到。

4. 建議與總結

• 老板們應專注於提升自身服務和產品的競爭力，而不是盲目追求舉證。